1、组织拟订和执行物资采购战略，拟订物资部门的工作方针与目标。
2、组织制定、完善公司各项物资管理制度及作业流程，经审批后组织实施。
3、组织对采购物资市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势，建立材料、设备信息库，公司重大决策提供信息支持。
4、根据经营计划和项目工程进度计划，组织编制年度、季度、月度材料物资采购计划，依据物资、设备采购审批程序，逐级进行审批，控制采购成本和费用，保证材料、设备的及时供应。
5、组织采购专员进行市场询价与比价，建立价格对比系统，组织开发、选择、处理与考核合格供应商，建立供应商档案管理制度。
6、组织重大项目的招投标，制订招标文件，选定合格投标方，监督合同执行情况。
7、负责公司机械设备的统一调度和外租赁设备的管理工作。
8、组织仓管员对采购的材料、设备进行出入库、验收管理，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料；定期对材料库进行盘点，保证账账相符；组织材料物资的在库管理，包括搬运、保管与维护。
9、负责对项目施工现场各种余料的管控和回收工作。
10、负责监督和管理施工现场材料使用情况，对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，查明原因，并追究和处理。
11、全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作。
12、负责物资采购材料的统计和分析，保证物质采购数据的真实、准确性。
13、负责本部门员工队伍建设，监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。
14、协调配合其他部门开展各项工作，完成上级领导安排的其他各项工作。 |
